头脑风暴40关攻略(头脑风暴游戏题目及答案)

大家好，今天来为大家分享头脑风暴40关攻略的一些知识点，和头脑风暴游戏题目及答案的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

一、头脑风暴的五个步骤

1、头脑风暴是各个品牌营销策划企业经常进行的群体创意会议，许多企业的头脑风暴会议，往往都是七嘴八舌的胡说八道，看似简单的群体创意会议，结果总是没效果。

2、实践当中，采取如下的5个步骤即可进行头脑风暴，才会出来经典创意。

3、企业须在进行会议之前，提前通知到参会人员。一般聪明的善于捕捉灵感的软文工作中，会在平时工作过程中积累一定的创意要素，等到会议开始，则把过去的思考拿出来提供给大家进行brainstormina.

4、●头难风暴组织者提前做好理论标准

5、有人会说，既然是头脑风暴，还要树立理论标准，岂不是让思维碰撞受到限制?其实不然，在营销策划的过程中，大家所要寻找创意点往往会有相应的标准可循。

6、●头脑风暴过程中的发言要有论点有论据

7、在实践过程中可以发现，一旦头脑风暴演变成无序混乱激荡式的发言，其效率就会极大地降低，这样对于创意的推出毫无意义。所以参与者应该按照“参会必发言，发言必有点，有点必有据”的要求发言

8、每次头脑风暴的中心议题一定要明确，不能模棱两可，这会使得参与者在讨论过程，中出现跑偏现象。

9、常常会看到一些企业的领导，在没有参与.头脑风暴的会议时，突然闯进会议现场，向大家询问结果，还会对一些言论进行好与不好的个人主观评论。这是非常伤害头脑风暴参与者热情与思考模式的举动。

二、头脑风暴的基本程序

1、将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。

2、头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

三、头脑风暴法具体内容是什么

第一步、准备阶段。在开会前要做好准备工作。①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。第二步、热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。第三步、明确问题。主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。第四步、畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。第五步、筛选阶段。通过组织头脑风暴畅谈，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半，更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施，即设想处理。设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及学员代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审，即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作。通过评审将大家的想法整理成若干方案，经过多次反复比较，最后确定1～3个最佳方案。

四、头脑风暴选什么议题好

1、先说结论，头脑风暴法成功的关键主要是确定一个中心议题。只有选中了一个中心，才能够开展接下来的议题。

2、为头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果。

五、什么是头脑风暴法注意事项

1、引导员应该是外来人，不宜由流程的当事人或者负责人担任；

2、选择组员时要注意，必须尽可能是做事的当事人，并应包含各相关部门、各层级的人员代表；

3、在开展活动时需有一个纪录员，在电脑中建立EXCLE文件，纪录问题点和点子，以便于后续问题点的分类、统计；

4、通常，现场还应准备一张白报纸，用于纪录组员在发掘问题点时临时提出的“瞬间灵感”；

5、引导员穿着要舒适，长时间站立是很辛苦的；

6、画每一个流程步骤时需向所有组员询问存在的问题点，只有大家确认所有问题点都已经找到，才可进入下一步骤；

7、先从客户开始发言，当事人优先发言，其他人可以从不同角度补充；

8、在画流程图时要打破部门的对立，比如将生产与销售的人员混着坐，不要让同一部门的人坐在一起以防其结盟，如此并可增进不同部门间人员的互动与了解；

9、画流程图找问题点是针对操作时所遭遇的困难和问题，而非针对哪个部门或个人，建议组员不用担心部门主管不高兴；

10、当组员提出的问题不清楚或不明确时，引导员应设法问清楚问题，要进一步挖掘，直至搞清楚问题点，但不要做自己的解释；

11、引导员应加强与组员的互动，如靠近正在发言的组员或在组员间走来走去，以调动所有组员的积极性与注意力；

12、引导员要非常耐心的聆听，有时要象傻瓜一样，一直问为什么(5个Why？)；

13、现有流程及问题点讨论完毕之后，一般要休会一段时间（如一周）；相关人员回去后，应将流程制作过程中发现的问题与本部门的同仁或主管分享沟通，看是否还有其他问题点，如有增加，应在下次讨论会前，提供给引导员汇总；

14、做头脑风暴时不是针对每个问题一个一个的提点子，而是要跳出框框，好点子可以解决一类的问题；

引导员需先给每个组员几分钟的时间思考，每人写下3个以上的点子；

先做结构式发言，每人轮流发言，每次提出一个点子(至少第一轮要每人都能提出一个点子)；

记录改善建议时，应忠于发言人的内容，勿擅加诠释；

动作要快，第一轮结束马上接着进行第二轮；

16、引导员在提问题时不可发表自己的意见，但在提点子时，引导员、甚至观察员都可以参加；

17、做应该流程时，建议将会场环境布置的轻松点；

18、画逻辑树的时候，分析问题需注意问题的层次。

六、“头脑风暴”的原则有哪四个

1、头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

2、1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

3、2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。

4、3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

5、4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

OK，关于头脑风暴40关攻略和头脑风暴游戏题目及答案的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。